李洛还是个分析员的时候，她的VP拉斐尔经常和她说：“数据做得再仔细，如果讲不好一个故事，全都白搭。”

拉斐尔虽然工作能力不强，更谈不上什么担当，但嘴里不乏金句冒出来。当然，拉斐尔是个法国人，说不出什么“动之以情，晓之以理，诱之以利”之类的名言来。

不过他讲故事的道道，却是这么个道道。

就拿君倪提供的百百分收购教学测评公司麦析科技的分析来说，他准备的Excel工作簿里分门别类地列着“收购模型”、“协同效应分析”、“收购方”、“被收购方”、“支付手段分析”等等十几张工作表。

一张张表格内容具体详尽，数据客观真实，一看就是花费了大量时间整合出来的。但除此之外，君倪没有附上任何明确的观点或总结。

若是将这样一封邮件转发给周诗亦，等于是直接把数据甩给了客户，对他说：“闹，财务数据我都给你了。你来品品，这是什么个意思？”

像这样的工作汇报，性格温和的客户，比如说周诗亦，一般会自动屏蔽，当作没看到。脾气暴躁的客户，应该会当场怼人。

所以刚才李洛在仔细地看了一遍表格和相关公开信息之后，在邮件中列下了几个提要点供参考。邮件虽然已经发了，她又重新在已发列表中找到了它，想再理一理思路。

室内暖气开得烈，有些闷热。于是她抱着电脑走到天台上，随便找了个木桌坐下，点开邮件。

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